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生态水泥公司:从“差等生”到“优等生”的逆袭

作者:刘栋     时间: 2018-12-18     点击:3509次    分享到:

2018年11月,以278名位列中国建材企业500强;2018年10月,在集团三季度追赶超越点评会上,综合评价“突出”;2018年初,在集团上年度目标责任考核结果排名第二,接踵而至的荣誉给生态水泥公司带来莫大的鼓舞,而对于水泥人自身而言,在集团这个大班级中从“差等生”进入“优等生”行列似乎一种必然。

回顾近三年该公司发展历程,数字的变化标注出企业运行发展的良性轨迹。2016年,营业收入4.89亿元,全年亏损7854.09万元;2017年,营业收入7.94亿元,全年亏损2964万元;2018年截止三季度,营业收入8.95亿元,实现利润7100万元,职工工资人均收入较同期增长17.8%

尤其是在2017年第四季度,全公司整体实现盈利,同时还创造了“月产熟料37.11万吨,单日销售2.5万吨,单月销售53.2万吨,当月盈利1136万元”四项新纪录。2018年,这些记录又多次被刷新。

绝地求生  何以突围

谁都不曾想到,如今生态水泥这个“优等生”,在几年前还一度陷入并购重组的危机之中。企业未来的发展,重组后人员的去向成为职工茶余饭后谈论最多的话题。

“那时候,水泥卖的本都包不住,卖的多亏的多”在发运车间负责装车的李师傅感叹。售价与成本倒挂成为当时该公司经营中最突出的问题之一。

要么绝地反击,要么坐以待毙。

2017年8月,生态水泥公司新的领导班子临危受命,如何稳定职工队伍,增强发展自信,尽快走出亏损“泥潭”,便是搁在他们面前首要任务。经过班子成员一个多月的集中“会诊”,查摆企业短板,校准发展航向,以更加清晰的思路破解队伍“心”问题成为破解难题的突破口。

“产品结构单一,转型动力匮乏......”在20179月份干部大会上,该公司党委书记、董事长张超晖准确把握行业态势,直指企业发展症结,客观分析问题短板,明确改进思路措施。并首次提出以“水泥及相关产业链为基础的横轴、以白灰和纳米碳酸钙及高端产品为效益的纵轴,以物流+体系为闭环全覆盖的产业群的立体发展格局”。同时确立到2020年末,达到骨料产能5000万吨,白灰产能400万吨、纳米碳酸钙产能10万吨,力争实现产值50亿元,实现利润5亿元,职工收入翻一番的奋斗目标。

转型升级  改革为先

随着顶层设计的日臻完善,与之相匹配的理念方针应运而生,该公司逐步确立“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”16字经营方针,建立“指标体系、预算体系、目标体系、考核体系、内部市场核算体系”五大成本控制体系,形成“量、价、本、利”管控与承包相结合的全流程、全链条,闭环式成本管控模式和“成本与质量、产量、工资”1+3双向考核机制,并相继出台了系列措施,以“加、减、乘、除”四则运算加快转型步伐。

做“加法”——积极推进盐湖综合开发利用锂电项目;全面完成乌兹别克斯坦项目前期考察及矿用充填水泥科技项目技术指标论证;稳步推进富平薛镇、老庙等地2000万吨砂石骨料项目建设,逐步形成多点支撑、多业并举的产业链条格局。

做“减法”——借助澳门银河集团大力发展铁路建设的有利时机,“联姻”中铁一局,积极推进高陵公司闲置资产盘活;持续开展库存积压物资“瘦身”和缴税退税专项工作,为企业发展腾出更多的空间和“金”力。

做“乘法”——牢牢把握低成本作为企业核心竞争力的“牛鼻子”,积极开展“点与点,面与面”的定位对标;强化新媒体“变量”向企业发展“增量”转化管控力度,充分发挥各种积极因素在企业发展中的叠加效应。

做“除法”——深入实施“放、管、服”管理改革,逐步压缩管理层级;以“五破五立”大讨论、干部作风专项整改工作为契机,引导干部职工在思想与灵魂的碰撞中实现观念作风的再提升。

引领发展  科技为本

利用钢渣、冶炼弃渣等工业废弃物实施多组分配料,发挥各原燃材料优势特性,进一步改善生料易烧性,优化熟料煅烧环境,使熟料强度、混合材掺加有了一定程度的提升,实现年综合效益1008.22万元。

跟踪旧城区改造工程,将拆除的建筑垃圾经过加工分拣、分析试验后作为混合材加以利用,在节约生产成本的同时,取得良好的社会效益。

《利用钢渣改善熟料易烧性》、《工业固体废物在水泥生产中的综合利用》分获省建材行业技术革新二、三等奖;《高炉矿渣微粉生产关键技术及其应用》获省科学技术三等奖......这些仅是该公司在推进科技强企的一个缩影。

近两年来,该公司以打造水泥行业明星企业为目标,不断筑牢科技根基,垒高科技之塔,使企业发展走向了质量与速度并行的快车道。截至三季度末,该公司通过科技研发和转化投入,使生产综合成本同比下降14.5/吨,吨煤耗较同期下降4.2/公斤,吨水泥综合电耗下降2.45/吨。

如今,凭借过硬的产品质量和“心灵渗透,智慧浇灌”的特色服务理念赢得广大客户的一致好评。该公司产品广泛应用于蒙华铁路、银西铁路、西安市奥体中心和卤阳湖机场等多个重点工程。

弯道超车  绿色为要

“二氧化硫排放指标4.42mg/m?,颗粒物排放浓度9.36mg/m?,氮氧化物排放87mg/m?”,中国水泥协会会长乔龙德在生态水泥富平公司厂区门口的实时监控显示牌上看到这一数据时,不由得称赞“就目前水泥行业来说,这三项数据指标绝对是第一位”。

保持绿色发展底色不变,做“超低排放”的“领跑者”,为该公司在“圈内”带来不小的“名气”,更引来冀东海天水泥、曲沃威顿水泥、山西龙门建材公司等多家水泥企业前来参观学习。

从“跟跑并跑,到行业领跑”,在打造绿色循环经济发展的道路上,生态水泥公司一改“晴天一身灰,雨天一地泥”旧时水泥企业形象,正在演绎着从“洋灰厂”到“花园式工厂”的靓丽转变。

以人为本  关爱职工

职工心,企业金。该坚持以“贴心事、暖心事”凝心聚力,营造了积极和谐的“生态”文化,在提升职工幸福指数同时,让企业发展更具“温度”。

在生态水泥富平公司,职工最关心的莫过于新的宿舍楼是否能够如期完工,何时可以搬进新的宿舍。“到时候就可以每两个人一间宿舍,住的肯定要比现在宽敞舒服。”正准备赶往车间交接班的一位年轻职工,言语中也充满了期待。

“最近单位效益好,我已经有段时间没休班了,想着多上几个班,攒点钱,到时候准备在县上买套新房。”谈及对未来的打算,生产技术部的刘浩显得有些激动。

而对于困难职工严妮妮、张璞两个家庭来说,女儿考入大学,并获得该公司工会入学资助和陕西省天骄助学金,2018年这个夏天对于他们来说注定是一个难忘的季节。

20189月起,该公司职工、办业务的外界人士、兄弟单位对机关的工作休闲吧赞不绝口,这里舒适的环境,人性化的关怀成为大家感受生态文化的体验之所。

首次参加集团公司歌咏比赛获三等奖;举办“放歌生态,砥砺前行”职工文艺巡演、“华山”杯羽毛球比赛、职工岗位描述比赛、钓鱼比赛......该公司今年的比赛活动是接二连三。无论是从温馨和谐的家园文化,到蓬勃开展的业余文化生活,再到到团结奋进、勇往直前的企业精神,无不呈现出该公司高质量发展的“燎原之势”。(刘栋)


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