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神木煤化工公司召开二届三次职代会暨2019年工作会、安全会

作者:蒋兴文     时间: 2019-01-17     点击:5610次    分享到:

1月16日,神木煤化工公司召开了二届三次职代会暨2019年工作会、安全工作会。会议认真总结回顾了2018年取得成绩,客观分析了面临的形势与存在的问题,安排部署了2019年重点工作。公司领导班子成员及所属九家参控股单位及供销分公司的125名代表及获奖的先进代表共计200余人参加会议,共商企业改革发展大计,推动企业向高质量发展阶段转型。

在雄伟的《义勇军进行曲》中,大会正式拉开了帷幕。

会议首先听取并审议了该公司总经理毛世强作的题为《高技术引领 高端化转型 高质量发展 为打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业而努力奋斗》的工作报告。报告指出,2018年是神木煤化工产业公司达产达效决胜年。一年来,公司上下认真贯彻落实澳门银河集团决策部署,坚持以“决胜治亏创效、提质增效、达产达效”为主线,紧紧抓住市场向好的机遇,充分发挥产能优势,突出真抓实干作风,创新突破,乘势而上,交出了一张成果丰硕的成绩单。2018年,公司全年共生产主要化工产品(兰炭、轻质化煤焦油、电石等)730万吨,比去年的667.8万吨增长了9.31%;发电35亿度,比上年的32.6亿度增长了7.26%。营业收入实现103亿元,首次突破百亿大关,创公司成立以来最好水平,比去年的84.42亿元增长了22%,实现利润2.58亿元,比化工集团下达的亏损1.9亿元增盈4.48亿元。化工产品产量、发电量、营业收入均创历史最高。

报告指出,2019年,神木煤化工要认真贯彻落实集团公司决策部署,按照“党建领航、强基固本、技术创新、精准发力”的思路,秉承“绿色、高效、和谐、共赢”的发展理念,坚持以“高技术引领、高端化转型、高质量发展和加强混合所有制党建工作”为主基调,持续推进管理创新、技术创新、机制创新,着力构建“六个高质量发展体系”。一是提升理念、强基固本,构建高质量发的保障体系;二是锐意改革、敢于创新,构建高质量发展的管控体系;三是精细管理、降本增效,构建高质量发展的生产运行体系;四是示范引领、创新驱动,构建高质量发展的产业体系;五是创新体制、激发活力,构建高质量发展的动能体系;六是实干担当、追求卓越,构建高质量发展的文化体系。

该公司党委书记、董事长田玉民讲话指出,这次会议,既是我们治亏创效、追赶超越的总结大会,也是我们站在新的发展阶段,推进公司高质量发展的动员大会。对今年和今后一段时期总的工作思路,要以高质量发展为主题,以不断提质增效为主线,以稳定盈利为目标,奋力推进产业公司向更高的质量发展。对治亏创效和追赶超越的工作,一要强化战略引领,咬定目标不放松;二要弘扬“实干作风”,凝聚干事创业精气神;三要夯实管理基础,不断深化提质增效;四要增进互利共融,发挥体制优势;五要坚持科技引领,推动人才强企战略。对企业高质量发展,要在审视差距中坚定发展战略、坚定不移追求行业一流、强筋壮骨、提升夯实生产管理、推进各项改革、抓好安全环保管理。对人才队伍建设,要遵循人才来源 “优选化”、人才培养“专业化”、人才储备“前瞻性”、人才评价“效益化”。要积极融入集团公司“万人计划”,大力实施人才强企战略规划,着力打造与产业公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才管理体系,以更广阔的胸怀、以更多的渠道、更多的触角与维度吸纳人才、使用人才、储备人才、培养人才。对弘扬 “实干文化”,全面提升执行力,要必须把弘扬实干文化与集团倡导的“五种精神”、与增强执行力、与全面推进生产经营紧密融合。关于如何发挥好“党建领航”政治优势,他强调,一要坚持和发挥好政治优势;二要挖掘和增强组织优势;三要始终坚持正风肃纪纠“四风”;四要全心全意依靠职工群众办好企业。

新的一年里,神木煤化工干部职工将在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下,更加紧密地团结起来,以只争朝夕,夙夜在公的精神履行好工作职责,以更加优异的成绩献礼祖国70华诞。

会议还听取了《神木煤化工2018年安全工作报告》,听取并审议通过了《2018年财务决算及2019年财务预算(草案)情况的报告》、《二届二次职代会提案落实和二届三次职代会提案征集情况的报告》、《2018年业务招待费使用情况的报告》。全体与会职工代表民主评议了领导班子及班子成员;与六家生产单位及供销分公司签订了2019年度经营目标责任书、安全生产责任状。同时,表彰了2018年度各类先进集体、先进班组、先进个人。

大会在《咱们工人有力量》中胜利圆满闭幕。(蒋兴文)

 

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